Industrie, Konzern (national)

Transformation und Restrukturierung (B2B und B2C)

5.000 Mitarbeiter

Zielsetzungen:

• Integration und Restrukturierung nach Zukauf eines Unternehmens

Umsetzung und Begleitung

• Projektmanagement eingeführt

• Führungskräfte Teams aus beiden Unternehmen zusammengeführt

• Diverse Umbauten und Erneuerungen der bestehenden Produktion

• Betriebswirtschaftliche Optimierungen (Finanzen, HR, Einkauf)

• Neue Produkte eingeführt (bessere Margen)

• Führungskräfte Teams gecoacht

• Vertrieb trainiert und Prämiensysteme eingeführt

• Messeauftritt erneuert

• Marketing angepasst

• Restrukturierung der Prozesse und Organisation

Ergebnisse

• Effizienzsteigerung + 25%

• Kostenreduktion +18%

• Budget und Zeitplan komplett eingehalten