Industrie, Konzern (national)

Transformation und Restrukturierung (B2B und B2C)

5.000 Mitarbeiter

Zielsetzungen:

  • Integration und Restrukturierung nach Zukauf eines Unternehmens

Umsetzung und Begleitung

  • Projektmanagement eingeführt
  • Führungskräfte Teams aus beiden Unternehmen zusammengeführt
  • Diverse Umbauten und Erneuerungen der bestehenden Produktion
  • Betriebswirtschaftliche Optimierungen (Finanzen, HR, Einkauf)
  • Neue Produkte eingeführt (bessere Margen)
  • Führungskräfte Teams gecoacht
  • Vertrieb trainiert und Prämiensysteme eingeführt
  • Messeauftritt erneuert
  • Marketing angepasst
  • Restrukturierung der Prozesse und Organisation

Ergebnisse

  • Effizienzsteigerung + 25%
  • Kostenreduktion +18%
  • Budget und Zeitplan komplett eingehalten